上半年，為應對鋼鐵“冰河期”和完成經營目標任務，公司以寶鋼股份“成本削減、機構精簡和人力資源效率提升”為經營主線，提出了“精度、效率、后勁”的工作要求，并以“責任”和“標準”為抓手，落實到各項經營措施上，完成產量22.95萬噸，銷量22.07萬噸，銷售收入7.9億元。

       今年以來，公司推進精度管理，重點以“降本增效”作為工作精度提升的標志，打好企業(yè)盈利的攻堅戰(zhàn)。在制造精度方面，圍繞工藝、制造成本、產品實現、設備運行等精度管理，促進過程執(zhí)行更規(guī)范、工序標準更嚴格，減少管理過程粗放及異常造成的浪費，提高生產組織精度和市場響應能力，形成各機組科學、經濟、系統(tǒng)的運行模式。在產銷對接精度方面，優(yōu)化產品結構，對標高附加值產品的用戶需求，提高產品溢價能力和擴大進銷差價。在管理落實精度方面，堅持“體系、流程、標準化”加“計劃、標志、責任人”的推進方式，高標準、動真格，把“扎實落實到位”作為抓手，確保管理有效落地，減少一系列隱性成本。